NOTRE MISSION CONSISTE À EMBARQUER VOS COLLABORATEURS DANS VOTRE STRATÉGIE D’ENTREPRISE.
«Notre accompagnement au changement s’appuie sur des actions de conseil, de formation, de facilitation pour vous donner les bons outils.
Cabinet de conseil en conduite du changement, nous permettons aux entreprises de réussir leur projet de transformation.
Vous avez des difficultés à recruter, à attirer des talents et à fidéliser vos collaborateurs ?
La marque employeur est un travail essentiel, à mener pour susciter l’engagement de vos collaborateurs et comprendre leurs leviers de motivation.
Vos collaborateurs ont envie de faire évoluer le style de management dans votre entreprise ? Vos managers ont besoin de réinventer l’organisation de travail ? Formez-les et impliquez-les dans ce processus pour limiter la résistance au changement.
Vous souhaitez entamer une démarche RSE ? Donner un sens à votre projet d’entreprise ? Identifier les enjeux et étapes de ces changements ? Placez votre équipe au cœur de la transformation sociale, sociétale, et environnementale, et répondez en même temps aux attentes de vos clients.
Vous avez envie de créer une organisation de travail sur-mesure qui prend en compte les besoins et envies des collaborateurs ?
Et si vous expérimentiez de nouvelles façons de travail ? entreprise « libérée » ou holacratie ?
Nous organisons des formations sur-mesure, en présentiel et en distanciel pour répondre à l’ensemble de vos besoins.
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Entamer une démarche de conduite du changement sans être accompagné, c’est comme partir en montagne pour une course difficile et technique sans guide de haute montagne. Vos probabilités de réussite sont minces.
Être accompagné est gage de sécurité pour votre entreprise. Innov RH ce sont des professionnels expérimentés, garant de la méthodologie appliquée.
Faire appel à une tierce personne est confortable pour votre entreprise. Il arrive parfois que la gestion du changement provoque des tensions ou incompréhensions des équipes. Le consultant avec sa posture neutre et son regard extérieur, vient objectiver l’ensemble. De plus, le manager chargé du projet favorise le travail d’équipe et la bonne communication entre tous les collaborateurs.
Par ailleurs, l’accompagnement au changement vous fait gagner du temps et de l’argent. L’expertise du consultant permet de structurer judicieusement le projet. Le pilotage du changement devient efficace.
Un cadre est posé au début de chaque mission. La mise en œuvre d’un projet de transformation nécessite des étapes-clés à définir au préalable et de suivre un plan d’actions.
En vous faisant accompagner, vous apportez de la satisfaction à vos collaborateurs. C’est un signe de reconnaissance à leur égard sur l’importance de ce changement et la prise en compte de leur avis.
Vous ferez donc partie de cette catégorie de dirigeants précurseurs qui considèrent l’importance d’impliquer ces équipes dans ces enjeux de transformation sociale, sociétale et environnementale.
Cabinet de conseil en conduite du changement, Innov RH vous guide dans ce cheminement.
« Celui qui déplace la montagne,
c’est celui qui commence à enlever les petites pierres »
Confucius
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