La diversité de l’environnement économique lyonnais demande aux dirigeants de faire face à un double enjeu : soutenir la performance opérationnelle de leur entreprise tout en développant des pratiques managériales favorisant l’engagement et la coopération.
Le co-développement professionnel répond directement à ces attentes en offrant un cadre structuré d’apprentissage entre pairs, au service de la résolution de problématiques réelles et de l’amélioration continue des pratiques managériales.
Comprendre le co-développement professionnel
Le co-développement repose sur un principe simple : un groupe de professionnels apprend collectivement en travaillant sur les situations concrètes apportées par l’un des membres. Ce dispositif se distingue des formations classiques par sa dimension expérientielle et collaborative, et se différencie du coaching individuel par sa dynamique de groupe centrée sur la diversité des perspectives.
Les grands principes du co-développement
Trois piliers garantissent la qualité des ateliers :
- La confidentialité, qui sécurise les échanges.
- La bienveillance, permettant à chacun d’exposer ses défis sans crainte de jugement.
- L’intelligence collective, mobilisée à travers un questionnement structuré et la mise en commun d’expériences opérationnelles.
Le rôle de l’animateur est essentiel : il assure le cadre, régule les interactions et conduit le groupe tout au long du processus. Par ailleurs, il peut s’aider de supports (jeux de société, cartes) pour faciliter les échanges.
Les six étapes du processus
- Exposé de la situation par le « client ».
- Clarification, grâce au questionnement du groupe.
- Contractualisation de l’objectif de séance.
- Consultation, durant laquelle les pairs apportent idées, expériences, pistes d’action.
- Synthèse par le client.
- Plan d’action validé et à mettre en œuvre.
Cette structuration apporte rigueur, efficacité et une montée en compétence rapide des participants.
Bénéfices pour les entreprises lyonnaises
Pour les entreprises implantées dans la métropole lyonnaise, le co-développement représente un levier d’amélioration continue :
- renforcement du leadership,
- développement d’une culture d’entraide,
- fluidification des communications transverses,
- amélioration de la prise de décision,
- capitalisation sur les savoirs internes.
Il s’intègre particulièrement bien dans les démarches de transformation, les environnements multi projets ou les services confrontés à une montée en compétences rapide.
Au-delà de ces bénéfices, le co-développement favorise une appropriation concrète des apprentissages par les participants. En travaillant sur des situations réelles et partagées, les équipes peuvent tester de nouvelles approches, ajuster leurs pratiques et mesurer rapidement les résultats obtenus. Cette dynamique crée un cercle vertueux où chaque atelier contribue à renforcer l’efficacité collective, à améliorer la réactivité des équipes et à générer des solutions adaptées aux besoins stratégiques de l’organisation.
Articuler co-développement, RH et RSE
En RH, l’outil co-developpement s’intègre très bien dans un parcours de formation continue, notamment pour la professionnalisation des managers et le développement de la posture de coopération. En effet, la méthodologie s’acquiert rapidement et l’outil peut ensuite être utilisé en toute autonomie par les équipes !
Sur le plan RSE, il favorise l’apprentissage collectif, l’écoute active et la responsabilité partagée, trois déterminants majeurs d’un management durable.
Pourquoi faire appel à Innov rh ?
Le co-développement offre un espace structuré pour renforcer l’efficacité collective et développer un leadership moderne, fondé sur l’échange et la co-construction. Les dirigeants y trouveront un outil puissant pour accompagner les transformations et consolider l’engagement des équipes.
INNOV RH dispose d’experts du co-développement, capables d’accompagner les organisations dans la conception, l’animation et l’intégration durable de ces démarches au cœur des politiques managériales, RH et RSE.
