Qu’est-ce que le management agile ?
Le management agile : et si nouvelles méthodes de travail rimaient avec nouvelle méthode de management ?
Et si le management agile pouvait aider votre entreprise à répondre aux enjeux sociétaux actuels ?
Il est désormais possible d’allier bien être des collaborateurs avec performance de l’entreprise. Dans une entreprise, le manager détient un statut particulier : c’est une personne référente qui a pour but de guider un groupe de travail vers un objectif commun. Cette personne se doit d’adopter une méthode de management optimale, cependant il existe de nombreux types de management.
Le management agile n’est pas une méthode à part entière, il ne repose pas sur des théories classiques. Le management agile repose entièrement sur la capacité de réactivité et de souplesse du manager.
L’agilité est donc une qualité primordiale du bon manager et une capacité à intégrer dans le processus de management. Découvrez dans cet article en quoi mettre en place un management agile peut inscrire votre entreprise dans la conduite du changement.
Qu’est-ce qui caractérise le management agile ?
Comme évoqué précédemment le management agile s’appuie sur des notions d’agilité et de souplesse. Le management agile doit apparaître comme un état d’esprit intégré à la culture et à la stratégie de l’entreprise.
Le management agile se caractérise avant tout par un mantra : remettre l’humain au cœur de l’organisation. Il est évident que ce type de management s’oppose entièrement à des méthodes se référant au taylorisme.
Avec ce type de management, l’entreprise se calque essentiellement sur la qualité de vie et le bien-être professionnel des collaborateurs. En prenant en compte leurs besoins, leurs envies mais aussi leurs objectifs de développement personnel.
De plus, le management agile permet d‘inscrire l’entreprise dans un processus de conduite du changement. Plutôt que de se concentrer sur les processus, l’entreprise place son énergie et ses investissements dans l’innovation tout en gardant à l’esprit la stratégie de l’entreprise.
Avec un management agile, l’entreprise anticipe les différents changements imposés par l’environnement dans lequel elle évolue.
Comment mettre en place une méthode de management agile ?
Plusieurs actions peuvent être mises en place pour devenir un manager agile. Des actions s’appuyant essentiellement sur les collaborateurs de l’entreprise. L’agilité en management se décline sur cinq grands principes :
- l’écoute et la veille permanente
- l’information de manière transversale et transparente
- l’authenticité et la culture de l’entreprise
- l’autonomie et la confiance
- la réactivité dans la prise de décision
Bien entendu, pour être un manager agile, il est essentiel d’affirmer et de faire preuve d’optimisme dans le but d’inspirer vos collaborateurs.
Se faire accompagner par un intervenant externe peut assurer la réussite d’une transformation managériale. Avec l’utilisation d’outils pédagogiques et didactiques, le consultant externe peut vous apporter une vision nouvelle du management.
Qu’est-ce que le design thinking ?
Les avantages du management agile
La mise en place d’un management agile peut être très avantageuse pour une entreprise. Un tel type de management innovant permet à l’entreprise de s’inscrire dans la conduite du changement qui favorise son développement et sa compétitivité.
Le management agile remet au cœur de l’entreprise les hommes et les femmes qui la constituent. De plus le management agile permet de faire rayonner votre entreprise en matière de marque employeur. En effet, vos collaborateurs sont vos meilleurs ambassadeurs. Si les collaborateurs sont épanouis dans leur travail, ils le feront savoir !
Développer sa marque employeur
L’autonomie des équipes de travail
Dans ce type de management, chaque collaborateur travaille avec une vision de l’entreprise comprise et partagée de tous. Le rôle du manager est donc de transmettre les valeurs et la vision de l’entreprise.
Comment définir les valeurs de son entreprise ?
Si chaque collaborateur communique avec le même langage et les mêmes codes, la communication est transversale. Cela permet de prendre les décisions adéquates sans se référer à la hiérarchie en permanence.
Des process simplifiés voire supprimés
Vous êtes perdu dans tous les processus de validation ? Le management agile est la solution ! Les process multiples sans fondement sont source de perte de temps et d’argent, cela est vraiment considérable pour une entreprise. Grâce à l’autonomie gagnée via le management agile, la prise de décisions est plus fluide et certains process lourds et inutiles pourront être supprimés.
Le management agile repose sur une notion clé : la simplicité.
Une simplicité qui se retrouve dans le processus opérationnel de l’entreprise mais aussi au niveau des relations entre les collaborateurs et les managers.
Le management agile et la flexibilité
La capacité d’adaptation est le secret d’un management réussi ! En assurant une veille permanente sur les changements du marché par exemple, les nouvelles habitudes professionnelles, ou encore les enjeux sociaux et environnementaux, l’adaptation d’une entreprise peut être amplifiée !
Devenir manager agile
Pourquoi le management agile est-il efficace pour les PME ?
Les PME sont des petites et moyennes entreprises avec une structure organisationnelle. Cependant, petite structure ne veut pas dire petits enjeux. Les PME ont pour but de s’inscrire dans une performance économique positive. Aujourd’hui, le secret d’une entreprise qui réussit, réside dans la capacité à anticiper les futurs changements qui pourraient impacter son fonctionnement.
Comprendre les nouveaux modes de travail et les nouveaux besoins des collaborateurs est essentiel. Et si mettre en place un management agile se basant sur l’intelligence collective pouvait être la solution ?
Le management agile et les PME
Comme vous l’aurez compris, le management agile laisse les collaborateurs autonomes. Dans les PME, adopter un management agile c’est avant tout laisser l’organisation s’inscrire dans des procédés novateurs qui aideront à la polyvalence des collaborateurs.
Bien souvent un salarié de PME s’inscrit dans des missions polyvalentes. Le rôle d’un manager agile dans une PME est d’aider les collaborateurs à réussir leurs diverses tâches de façon autonome et polyvalente.
L’intelligence collective et la polyvalence
L’objectif d’un management agile dans une PME est d’allier une stratégie de management optimale et un quotidien métier opérationnel. Mais comment intégrer la notion de collectif ? Par exemple, il est primordial en interne et en externe de viser un résultat collectif plutôt que de rechercher un résultat par pôle ou par fonction.
Le management agile permet de donner un sens et une vision à l’entreprise. Vous voulez en savoir plus sur le management participatif impliquant l’intelligence collective ? Nous vous invitons à consulter nos offres de formations !
