Comment obtenir la considération de ses collaborateurs ?
Être un bon manager est un travail au quotidien. Il est nécessaire d’assurer un leadership optimal, de convier organisation de travail avec performance, rentabilité et bien-être des collaborateurs. Dans le cadre d’une structure hiérarchique classique, le manager détient un rôle de référent dans un pôle ou une section bien précise. Il a pour mission d’animer quotidiennement ses équipes de travail. Mais comment obtenir la considération des collaborateurs composant l’équipe ? Comment assurer une posture inspirante et en adéquation avec les valeurs et la vision de l’entreprise ?
Définir les valeurs et la vision de votre entreprise
Vous avez envie d’être écouté par vos collaborateurs et d’affirmer votre leadership ? En actionnant des leviers de management et relationnels c’est possible ! Il est primordial que le respect entre pairs règne dans les équipes de travail. Le respect est bénéfique pour l’estime personnelle et permet de poser des limites avec les collaborateurs. Pour gagner ce respect, il est préférable de construire des relations professionnelles fortes et sans rapport de force, de domination ou de jalousie.
Comment être un manager qui montre l’exemple ?
“Le bon manager est celui qui montre l’exemple”. Pour obtenir la considération de ses collaborateurs, le manager se doit de montrer l’exemple aussi bien dans ses actions que par son attitude. Vous devez être une source d’inspiration pour vos collaborateurs : ici réside la clé de la réussite pour gagner le respect des collaborateurs.
Obtenir la considération de ses collaborateurs : aligner paroles et actes
Comme évoqué précédemment, le manager a pour mission de guider ses collaborateurs dans la conduite d’un projet. Pour que celui-ci puisse aboutir positivement et pour gagner la considération des autres, il est nécessaire d’appliquer à vous même ce que vous exigez des autres.
Pour mettre en place cette préconisation, nous vous conseillons d’aligner vos paroles avec vos actes. Prenons un exemple simple et courant dans la vie en entreprise : si l’une de vos valeurs est la ponctualité, en tant que manager, vous devez arriver à l’heure à chacune de vos réunions, rendez- vous et autres événements.
Porter des valeurs et les faire vivre au quotidien
La position du manager est particulière. En effet, le manager est un individu désigné par la direction pour faire office de mentor d’un pôle ou d’une section précise de l’entreprise. Il est reconnu pour ses compétences, son savoir-être et ses connaissances par rapport au secteur d’activité dans lequel l’entreprise évolue. Par cette position, il est évident que les collaborateurs ont des attentes importantes vis-à-vis du manager. Ce dernier doit avoir une certaine cohérence par rapport à ses principes, gestes et paroles.
Les actions d’un manager doivent être en adéquation avec des valeurs éthiques sur le plan :
- environnemental : par exemple faire des actions écologiques
- économique : veiller aux dépenses superflues
- social : assurer la bonne entente entre les collègues et leur assurer des conditions de travail correctes.
Nos solutions pour améliorer la qualité de vie au travail
Au-delà des gestes du quotidien, un manager qui montre l’exemple doit pouvoir s’affirmer et s’impliquer dans la vie de l’entreprise. Il est essentiel de montrer de l’intérêt au travail de vos collaborateurs pour qu’il puissent vous le rendre en retour.
Faire preuve de transparence et assumer ses fautes pour obtenir la considération de ses collaborateurs
Ici la capacité à anticiper et à prévoir les choses en amont est de mise dans le sens où il est primordial d’informer à l’avance et de manière complète vos collaborateurs. La précision et la vérité sont des notions importantes à respecter dans le cadre du management d’une équipe projet.
“L’erreur est humaine ». Pour être un bon manager, il ne s’agit pas d’être un humain parfait sans tort et sans actes manqués. Pour tous, l’erreur doit être tolérée et acceptée. Le manager doit ainsi faire preuve de rédemption et assumer son erreur de manière bienveillante.
Le respect : base de la considération au travail
Si vous voulez obtenir de la considération de la part de vos collaborateurs, il est important d’inscrire vos actions dans une logique de “donnant – donnant”. Si vous voulez quelque chose, il faut savoir offrir votre temps et vos connaissances dans un premier temps.
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Respectez les autres
Afin de ne pas inscrire vos équipes de travail dans une dynamique négative liée à l’ambiance de travail, il est primordial de faire preuve d’humilité et de ne pas jouer de son statut de manager.
Un management reposant uniquement sur l’égo peut avoir des conséquences néfastes pour l’entreprise :
- mauvaise ambiance de travail
- perte de productivité de la part des collaborateurs
- turnover important et démission
- performance économique et compétitivité en chute libre
Dans le cadre d’un management bienveillant s’appuyant sur des procédés d’intelligence collective et empathique, la performance de l’entreprise ne sera que décuplée. Chez Innov RH, nous sommes adeptes de ce type de management qui vient briser les codes managériaux ancrés dans les habitudes des entreprises. Découvrez notre vision du management collaboratif.
Notre vision du management collaboratif
Considérez vos collaborateurs
Le manager a pour mission de figurer comme une personne fiable aux yeux de ses collaborateurs. Le manager se doit de tenir ses promesses et ses engagements vis-à-vis de son équipe. Cette première idée est source de considération pour vos collaborateurs. En jouant la carte de l’honnêteté et en étant rigoureux, une confiance pourra s’installer.
Il est aussi important de savoir valoriser le travail et les soft skills de vos collaborateurs, n’hésitez pas à les remercier et à les féliciter lorsqu’une étape est franchie ou lorsqu’un résultat est obtenu.
De plus, notez que les collaborateurs sont en quête d’épanouissement personnel, il est donc évident que le manager puisse les aider, les guider et les former.
S’engager dans un management collaboratif et participatif qui prend en compte les collaborateurs permet de placer ces-derniers au cœur de la stratégie de l’entreprise pour qu’elle s’inscrive dans une performance économique et sociale.
Innov RH vous aide et vous accompagne dans la mise en place de ce type de management. Nous faisons en sorte que notre accompagnement soit un un gain de temps et de sécurité pour votre structure.
